眾所周知，美國、德國、日本是液壓行業(yè)傳統(tǒng)的三大液壓強國，他們具有世界搶先和先進的精細液壓制造技術和工藝。與此同時，在這三個國度內(nèi)也孕育出令其他國度望塵莫及的精細液壓制造巨頭——德國博世力士樂、美國伊頓、日本川崎重工，至今他們?nèi)栽谝簤菏袌稣碱I著相當大的范圍。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，三家公司約占全球液壓行業(yè)的35%的市場份額！由此可見其開展態(tài)勢和影響力。

（1）博世力士樂：全球液壓行業(yè)風向標

降生于博世與力士樂的強強結(jié)合，是全球液壓行業(yè)風向標。力士樂與博世公司都有 著上百年的歷史，并且均在20世紀50年代開端涉足液壓行業(yè)，之后的幾十年經(jīng)過不 斷的并購壯大公司液壓業(yè)務。在20世紀80年代~90年代，曾經(jīng)構(gòu)成集團范圍的博世 與曼內(nèi)斯曼力士樂開端將液壓業(yè)務成立單獨業(yè)務部門，兩家公司的液壓業(yè)務已初具 范圍。2001年5月，羅伯特·博世有限公司旗下“自動化技術”業(yè)務部門與曼內(nèi)斯曼 力士樂股份公司正式兼并，力士樂成為羅伯特·博世有限公司的全資子公司，更名 為博世力士樂。爾后，博世力士樂將品牌定位于全球搶先的傳動與控制公司，開啟 了強強結(jié)合的嶄新篇章。

博世力士樂努力于為各類機械和系統(tǒng)設備提供平安、精準、高效以及高性價比的傳 動與控制技術，能為行走機械、機械應用與工程、工廠自動化及可再生能源等細分 市場客戶量身定制系統(tǒng)處理計劃及效勞，同時可提供各種液壓、電子傳動與控制、 氣動、齒輪、線性傳動及組裝技術。公司的液壓產(chǎn)品分為工業(yè)液壓產(chǎn)品、行走液壓產(chǎn) 品。工業(yè)液壓產(chǎn)品中提供泵、馬達、油缸、過濾器等13類產(chǎn)品，而行走機械液壓主 要提供液壓系統(tǒng)、泵、馬達、減速機等9類產(chǎn)品。博世力士樂提供多種功用的行走機 械液壓系統(tǒng)，在燃油耗費、運轉(zhuǎn)效率、環(huán)保等方面提升客戶效益。

博世集團和博世力士樂是德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的重要發(fā)起者。博世力士樂是工業(yè)4.0范疇的搶先踐行者和杰出供給商，能為為工業(yè) 4.0 提供了開放中心工程 （OCE）等眾多智能處理計劃。在液壓行業(yè)，公司是做技術整合的少數(shù)企業(yè)之一。

博世力士樂在2011-2012年銷售收 入到達最高值。2011年博世力士樂全球收入范圍到達6,500百萬歐元，同比增長29%； 2012年銷售收入6,561百萬歐元，與上年持平。2012年后由于中國工程機械持續(xù)下 行，而歐洲經(jīng)濟低迷，博世力士樂運營開端下行。2016年博世力士樂銷售收入5,077 百萬歐元，同比下滑6.27%，較2012年下滑22.6%。而隨著中國工程機械從16年下半 年開端持續(xù)復蘇，2016年博世力士樂新簽署單5,096百萬歐元，同比增長3.72%。

• 
  
• 

2016年博世力士樂出口收入占比到達75%。其中來自歐洲（除德國）的收入占比 34.5%；而來自亞太區(qū)及非洲的收入也具備較高范圍，占比到達22.7%。由于收入持 續(xù)下滑，2016年博世力士樂減少人員1,585人，其中亞太區(qū)及非洲人員人數(shù)減少478 人，同比減少9.25%。2016年博世力士樂在亞太區(qū)及非洲的人均產(chǎn)值24.2萬歐元，超 過歐洲地域；北美及南美地域的人居產(chǎn)值到達31.86萬歐元。

博世集團每年將7%的銷售額投入研發(fā)，比例遠超眾多高科技企業(yè)。而博世力士樂保 持了博世集團銳意創(chuàng)新的作風，也是其持續(xù)堅持行業(yè)技術前沿的保證。博世力士樂 每年投入3億多歐元用于研發(fā)支出，占收入比重維持在6%的高程度，而行業(yè)程度僅 3%~4%。

博世力士樂產(chǎn)品應用范疇普遍，除了為建立機械、農(nóng)業(yè)機械、車輛等 行走機械提供產(chǎn)品與處理計劃外，還包括能源海洋工程、水利工程等等各方面的機 械應用與工程。公司從20世紀60年代即開端停止全球化規(guī)劃。如在1967年進入美國、 1978年進入中國。目前中國、美國、意大利是博世力士樂前三大海外市場。博世力 士樂從1978年進入中國，目前公司在中國具有2,626名員工，在北京、常州、西安設 立了消費基地。主要提供工程機械、塑料機械、制造技術、機床與壓力機、船舶與海洋等相關的產(chǎn)品與處理計劃。

（2）伊頓：依托并購壯大的多元化動力管理公司

伊頓是全球搶先的動力管理公司之一，公司包含兩大業(yè)務集團：電氣集團與工業(yè)集 團，2016年電氣集團、工業(yè)集團收入分別占伊頓總收入的63.9%、36.1%。伊頓液壓 業(yè)務放在工業(yè)集團下的液壓集團和宇航集團，為工業(yè)設備、挪動機械、航空航天提 供液壓系統(tǒng)與效勞。2016年伊頓液壓部門收入22.2億美圓，宇航部門收入18.1億美 元，分別占總收入的11%、9%。

全球液壓行業(yè)主要競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、天文掩蓋、產(chǎn)品價錢與效勞。伊頓是液 壓發(fā)電和流體分配元件及系統(tǒng)的全球搶先供給商，其液壓產(chǎn)品線豐厚，同時全球客 戶散布普遍。2016年伊頓工業(yè)集團有53%收入來自出口。伊頓的液壓產(chǎn)品應用最多 的范疇主要是農(nóng)業(yè)機械、工程機械及航空航天，其中前兩者屬于液壓集團中的挪動 配備范疇，后者收入放在宇航集團。2016年伊頓液壓集團收入中，挪動配備范疇收 入占64.5%，液壓集團前三大客戶占液壓收入的11%。

勝利的秘訣在于目的性并購與勝利的整合。伊頓成立于1911年，在2000年以前伊頓 公司主要以卡車和零部件供給商為世人所知，而在之后的十多年伊頓經(jīng)過大量的并 購，成為了多元化的全球搶先動力管理公司，目前相當一局部收入即來自這一時期 的并購。伊頓公司定位于動力管理，詳細包含電力、流體動力、機械動力三個行業(yè)。 由于三個業(yè)務的終端市場高度分歧，同時技術具有相通性，因此三個業(yè)務也具有較好的協(xié)同性。2016年公司收入范圍197億美圓。伊頓在全球60多個國度具有95,000 名員工，產(chǎn)品銷往175個國度。

從2000年到2015年伊頓集團在全球停止了大大小小共65樁并購。伊頓集團能堅持較 好的并購記載，很重要的緣由在于其共同的管理體系，即“伊頓業(yè)務體系”（EBS）。 在并購之后，新公司會有兩套班子，一套叫運營團隊，即堅持原有業(yè)務正常運轉(zhuǎn)；另 一個團隊叫整合團隊，他們有一個十分規(guī)范化的整合流程，這個流程是伊頓業(yè)務體 系的一局部，推進被收買的公司承受伊頓的價值觀、文化和運營理念。伊頓在2000年時仍有80%的收入來自美國市場，到2010年經(jīng)過不時的并購拓展，其業(yè)務曾經(jīng)遍 及全球150多個國度，55%收入來自美國以外市場，其中25%收入來自新興市場。目前伊頓集團來自美國以外市場收入維持在50%左右。

另外，伊頓還擅長依據(jù)經(jīng)濟周期停止產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。2011年伊頓短周期業(yè)務約占35%， 所謂的短周期業(yè)務，就是經(jīng)濟動搖時很容易遭到影響、也很容易從動搖中恢復的業(yè)務，比方汽車、卡車業(yè)務。伊頓中周期業(yè)務大約占29%，而長周期業(yè)務則占23%，比方航空業(yè)務。最后，還有14%的不受經(jīng)濟周期影響的業(yè)務，比方效勞和售后。伊頓的業(yè)務掩蓋了一切不同的經(jīng)濟周期，經(jīng)過不同業(yè)務周期的均衡規(guī)劃，保證了伊頓能在 不同經(jīng)濟周期平穩(wěn)增長。伊頓的宇航業(yè)務開展就在2008年金融危機期間。由于很多產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟變化很大，而相似宇航業(yè)務，有助于在經(jīng)濟危機保證業(yè)務的平穩(wěn)。

從伊頓公司并購歷史來看，僅流體動力/液壓部門的披露狀況，其在1999-2012年間 停止了20屢次并購。1999年伊頓收買了全球工業(yè)液壓指導者Aeroquip-Vickers，使得其1999年流體動力收入到達20億，而1998年僅6.8億。2000年公司與日本住友重工成立合資公司，并在2001年完成對合資公司的全資控股，使其在亞太區(qū)樹立了搶先者位置；2005年伊頓在航空局部完成了兩次嚴重并購，包括科巴姆公司及PerkinElmer珀金埃爾默的航空航天賦部，另外公司在 2005年收買Hayward Industries的過濾系統(tǒng)業(yè)務局部、在2011年收買Internormen英德諾曼科技集團等，進 一步完善了過濾系統(tǒng)業(yè)務才能。

伊頓在今年5月發(fā)布的報告中，估計今年公司液壓部門收入增長在6%~8%，主要是 中國市場的強勁增長。而此前公司在2016年年報中預期2017年其液壓部門收入僅增 長0~2%。

（3）川崎重工：液壓以發(fā)掘機應用為首，充沛受益中國工程機械復蘇

川崎重工始建于1878年，最初以造船業(yè)為主要業(yè)務，開展至今曾經(jīng)涉入多個重工業(yè) 產(chǎn)品市場，包含工業(yè)設備、液壓設備、機器智能設備等。川崎最早在1916年經(jīng)過購 買英國技術消費出在輪船上運用的Hele-Shaw電動液壓舵機，開端涉足液壓范疇。目 前公司共有7個事業(yè)部，其中公司液壓業(yè)務在精細機械公司。2016年川崎重工精細機 械事業(yè)部停業(yè)收入1,553億日元（約14億美圓），占川崎重工總收入的10.2%。

受益中國工程機械復蘇，精細機械業(yè)務大幅增長。日本是液壓發(fā)掘機消費大國，正 是由于日本發(fā)掘機廠家對性能的不時應戰(zhàn)，推進了液壓元件的不時開展和進化。在 日本，工程機械范疇占液壓件的比例在40%以上。2012年川崎在日本液壓行業(yè)的市 場占有率31.9%。川崎重工液壓件以液壓發(fā)掘機應用為首，在發(fā)掘機市場堅持了高份 額。而在中國發(fā)掘機液壓元件中，川崎重工占領了相當局部的市場。從2016年下半 年開端，中國工程機械持續(xù)復蘇，2017年1-7月中國發(fā)掘機銷量累計82,724臺，同比 增長101%，是2011年同期銷量的61%。相應的，川崎重工液壓業(yè)務完成大幅增長。 2016Q4川崎精細機械新簽署單443億日元，同比增長42.9%，成為此輪復蘇的明顯 拐點。2017年Q1-Q2公司新簽署單分別同比增長34.1%、29.3%。固然2017Q1新簽 訂單創(chuàng)下了歷史最高程度，但未完成訂單仍較2011年減少10%~20%。

2011年川崎精細機械收入最高到達1,751億日元，2012年收入即同比下滑25.2%。但 是在收入下滑的背景下，川崎精細機械仍在不時擴大員工數(shù)。2016年共有3,067名員工，較2011年增長26.4%。

川崎精細機械在中國有三個公司：銷售總公司KPM（上 海）、液壓件消費工廠KPM（蘇州）、消費工廠傳奇春暉精細機械KCPM。其中， KPM（上海）所擔任的業(yè)務是把KPM（蘇州）、KCPM消費的液壓泵、液壓馬達、 船舶液壓元件采購回來，再銷售到中國的客戶那里去。另外，KPM（上海）不只僅 銷售產(chǎn)品，同時也有售后效勞中心擔任零部件的銷售和修理。

川崎精細機械在2005年在中國蘇州設立第一個消費工廠KPM（蘇州），開端了液壓 泵、液壓馬達的中國制造。2012年12月蘇州工廠的第二工廠落成，具備年產(chǎn)20萬臺 的消費才能。另外，產(chǎn)品國產(chǎn)化率到達了50%左右。2009年川崎重工與浙江春暉集 團合資成立川崎春暉精細機械（浙江）有限公司，目前批量消費發(fā)掘機液壓元件的 同時,還消費混凝土機械等所需的液壓元件,產(chǎn)品的國產(chǎn)化率現(xiàn)已超越40%。

買賣液壓，如各類液壓泵、液壓閥、液壓馬達油缸、液壓油、液壓站、液壓系統(tǒng)、液壓工具、氣動附件等